副市长、苏宿工业园区党工委书记沈小鹰热情接待了考察团一行，在陪同参观了园区建设和管委会办公大楼后向考察团成员汇报了该园区的定位、建设构想和一年多来的筹建进展情况。苏宿工业园区是苏宿两市打破行政区划界限、创新南北合作机制、实施联动开发的新试点、新载体、新示范。园区规划总面积10平方公里，目前启动区达3平方公里。园区主要特点是功能区分分明、交通布局合理、生产生活分开、商业设立等级、小区组团布局、公共环境用地集约。园区开发建设坚持按照“三先三后”原则，即“先规划后建设、先地下后地上、先工业后商业”的开发程序进行，避免了开发建设的盲目性和随机性。园区产业结构和周边实施错位发展，主要发展投资强度大、技术含量高、税收收入多的电子、机械、新型材料等产业。整个园区基本形成了“集约精致、以人为本、科学合理、适度超前”的规划理念和比较先进完备的规划体系，实现了工业地块开发与商业地块开发同步推进，基础设施开发和功能设施建设同步推进，路网建设和各种管线同步推进。

座谈会上，叶辉高度评价了苏宿工业园区取得的成绩，强调指出宿迁经济开发区要在三个方面充分借鉴苏宿工业园区的做法：一要在规划的理念、设计和执行力上深总结。要走出小范围、低层次的规划，改善规划的目标性和阶段性，严格执行规划的总体性和科学性，不能让项目改变规划，而要让规划引领项目。二要在园区的管理与开发上深思考。目前开发区在管理上还没有实现真正意义上的市场化运作，经营运作模式和市场经济不太适应，因此园区的土地产出效益没有实现最大化，开发成本和产出效益不成比例。三要在人才的培养和作用的发挥上深挖潜。针对我区人才不多的实际，要彻底打开思路，突破思维定式，一方面眼睛向内深挖内部潜力，另一方面眼睛向外广揽管理精英，认真打造出适应宿迁经济开发区快速发展的高层次管理团队和招商团队。

（王华军）